Marketing Viral Nestlé | vídeo que flagra olhares em seios de mulher ultrapassa 4 milhões de visualizações

sexta-feira, outubro 03, 2014 Jony Lan 0 Comments

Quem não olha para seios à mostra? Aquele decote mais profundo que atrae tanto olhares masculinos quanto femininos. É quase uma atração fatal!


Objetivo
A campanha da Nestlé teve o objetivo é lembrar as mulheres que verificar os seios regularmente pode ajudar a prevenir o câncer de mama.



A ideia não é exatamente nova. Em 2011, uma campanha da Warner Bros resolveu colocar uma câmera acoplada nos seios de uma moça para flagrar os olhares das pessoas. O objetivo era promover o filme "Passe Livre" (veja abaixo). Agora, a Nestlé utilizou ideia parecida, mas por uma outra causa.


Relembre a campanha da Warner:



Em parceria com a agência McCann Paris, a marca resolveu promover o outubro rosa, mês em que a luta contra o câncer de mama se intensifica em todo o mundo, para questionar as mulheres utilizando o bom humor. Todos olham para os seus seios, mas qual foi a última vez que você os analisou?

O objetivo é lembrar as mulheres que verificar os seios regularmente pode ajudar a prevenir o câncer de mama. A hashtag #CheckYourSelfie marca a iniciativa nas redes sociais.

Vale ressaltar que a Nestlé Fitness, linha de produtos ligados ao bem estar, apoia instituições de caridade de câncer de mama em mais de 20 países.


Confira o making of:




Fontes: Adnews/Exame

Novos produtos McDonald’s | Super Mac e o Mega Mac, com três e quatro hambúrgueres

sexta-feira, outubro 03, 2014 Jony Lan 0 Comments

O famoso jingle está de volta: Dois, três, quatro hambúrgueres, alface, queijo, molho especial, cebola, picles e um pão com gergelim!

Elaborados com os mesmos ingredientes do campeão de vendas do McDonald’s, o Super Mac conta com três hambúrgueres, um a mais do que a versão original, e o Mega Mac, com quatro. A releitura de um dos itens mais clássicos do menu pretende trazer uma experiência ainda mais incrível para os consumidores. “O Big Mac é único, e nada melhor que inovar com nosso produto mais clássico, ao ampliar a experiência de qualidade e sabor ao consumidor. Esta foi a forma que a rede encontrou para agradecer a seus consumidores por manterem o Big Mac como o mais famoso e vendido sanduíche do mundo”, explica Roberto Gnypek, vice-presidente de Marketing do McDonald’s.



Cada uma das delícias ficará no cardápio da rede por tempo determinado, até 31/10/2014 (ou até durarem os estoques das embalagens nos restaurantes), e poderá ser degustada acrescentando apenas R$ 1,00 ao valor do Big Mac. Os sanduíches têm horários específicos para serem consumidos. Das 7h às 17h59, é a vez do Super Mac e seus três suculentos hambúrgueres. A partir das 18h, o sanduíche ganha o reforço de mais uma carne e passa a ser o Mega Mac, que pode ser consumido até às 6h59 do dia seguinte.

Os mais tradicionalistas, que não abrem mão de saborear um genuíno Big Mac, podem ficar sossegados, pois, mesmo com suas novas versões turbinadas, o “queridinho” não saíra do cardápio da rede.




A história do Big Mac
Presente no cardápio da rede há mais de 45 anos, o Big Mac foi criado por James Delligatti, um franqueado de Pittsburgh, nos Estados Unidos. A ideia inicial era alavancar as vendas de seus restaurantes, porém, em pouco tempo, o produto se tornou um blockbuster e se transformou no sanduíche mais famoso do mundo. Aqui no Brasil, o produto foi lançado em 1979 e, desde então, é sucesso absoluto. Tanto que, a cada minuto, são consumidos mais de 100 Big Mac no país, o equivalente a mais de 150 mil unidades por dia.
Com uma combinação perfeita de ingredientes, a receita criada por Delligatti sofreu apenas uma alteração para transformar-se na que conhecemos hoje. A fim de facilitar a produção em larga escala, o molho original foi substituído pelo especial e inconfundível que os consumidores tanto adoram.

McDonald’s traz de volta seu mais famoso jingle
Além de um reforço do ponto de vista gastronômico, as novidades trarão de volta aos consumidores o eternizado jingle do Big Mac, que embalou e continua embalando gerações: " Dois, três quatro hambúrgueres, alface, queijo, molho especial, cebola, picles e um pão com gergelim! Agora quem escolhe é você!”. Assim como o sanduíche, a música ganhou uma versão turbinada e ainda mais empolgante, que promete fazer sucesso nas campanhas veiculadas no rádio, TV e mídias sociais. As peças publicitárias são assinadas pela agência Taterka. Para reforçar ainda mais a iniciativa, os funcionários da rede contarão com uma campanha exclusiva para celebrar o sucesso de um dos mais importantes produtos de seu menu.

Sobre a Arcos Dorados
A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Companhia opera mais de 2.075 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 90 mil funcionários atendendo cerca de 4,3 milhões de clientes todos os dias. Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite nosso site www.arcosdorados.com.​

Fonte: Multitexto

Ciclo de vida da empresa | Bob’s se modernizam em serviços e layout para mudar a curva de declínio?

sexta-feira, setembro 05, 2014 Jony Lan 0 Comments

A rede brasileira de hamburguers Bob’s vai se modernizar. Serão feitas mudanças desde o layout da loja até o cardápio oferecido. O primeiro restaurante a receber o novo modelo foi o da Senador Dantas, no centro do Rio de Janeiro. parece até aqueles programas de turn around de de reality americano de restaurantes. até porque ninguém muda se não for para melhor. É como uma evolução natural frente ao ciclo de vida de um produto, quando atinge uma certa estabilidade ou declínio, é hora de mudanças!

Por que mudar?
Segundo Marcello Farrel, diretor da rede Bob´s, as mudanças são resultado de uma pesquisa de quase dois anos. “Fizemos um estudo profundo de tendências mundiais na área de fast food. Essa pesquisa foi usada como ponto de partida para uma avalição profunda com nosso consumidor no Brasil e a gente chegou a um modelo de um novo pacote de oferta, envolvendo infraestrutura de loja, visual, mix de produto e operação propriamente dita”, explica.


Estratégias
O novo modelo inclui três mudanças principais: o design das lojas, a customização de cardápio e a infraestrutura operacional. Para os franqueados da rede, as mudanças devem ser graduais. “Esse processo foi submetido a um conselho de franqueados, houve um lançamento em uma grande convenção em abril, com aprovação unânime”, conta.


Processo de implantação
Entre 3 e 5 anos, todas as lojas da rede devem atender ao novo padrão, que inclui autosserviço de bebidas, lanches em vários tamanhos e acréscimo de ingredientes sem cobrança extra. “A cada ciclo de renovação os franqueados adequam suas operações de forma que as novidades sejam aproveitadas. A gente imagina que isso vá acontecer antes porque já temos essa corrida inicial de interesse espontâneo em se atualizar”, diz.



Novas Franquias
Para as novas franquias, o novo modelo deve ser adotado imediatamente. A expectativa é que, ainda neste ano, sejam abertas 70 unidades dentro do novo modelo. Os investimentos em marketing e expansão em 2014 são de 200 milhões de reais.



Expansão
Hoje, a rede trabalha com um plano de expansão de 140 lojas ao ano. “Isso vem acontecendo há alguns anos e a gente espera manter esse ritmo. O Bob’s se antecipou em um processo de interiorização da marca e vem preenchendo o Brasil com muitas oportunidades”, afirma o executivo. Atualmente a empresa possui mais de mil unidades no país.



Expectativas de resultado
Segundo Farrel, quando o projeto foi concebido, havia projeção do crescimento de 20% a 25% em faturamento, mas a primeira loja tem dado resultados acima disto. “Nós temos hoje um resultado real de crescimento de 50%. Eu diria que vamos crescer na ordem de 25% a 30%”, diz. Uma franquia do Bob’s tem investimento inicial de 520 mil reais a 1 milhão de reais.

Fonte: Exame

Novos produtos | Sucrilhos Power® Original, novo formato, novas formas de consumo

quarta-feira, setembro 03, 2014 Jony Lan 0 Comments

Kellogg’s® traz para o Brasil um sucesso de vendas na América Latina. O cereal mais vendido do Brasil, chega em um novo formato para ser consumido em todos os momentos.

Novo formato
Sucrilhos Power® Original vem em bolinhas, trazendo todas as características consagradas do cereal da Kellogg’s® em uma apresentação prática para ser consumida em todos os momentos do dia. Uma ótima opção para a lancheira escolar, parque, clube ou ainda antes e depois da prática de exercícios. Sucrilhos Power® Original é fortificado com 11 nutrientes, (nove vitaminas e dois minerais), que ajudam a proporcionar mais energia para a garotada dar o seu melhor nos esportes e nas brincadeiras com os amigos.

Família de produtos
O produto chega para aumentar a família Sucrilhos®, que atualmente conta com Sucrilhos® Original, Sucrilhos® Chocolate e Sucrilhos Power® Chocolate.

Plano de mídia
Para a sua divulgação, a Kellogg’s® organizou um forte investimento em marketing, com um plano 360°, que inclui filmes de 15’ e 30’ em TV aberta (Globo, SBT e Band) e a cabo (Cartoon Network, Nickelodeon e Disney Channel). O filme destaca o novo formato de bolinhas de Sucrilhos Power® Original, que pode ser consumido em qualquer hora e lugar, sendo um aliado para o dia a dia das crianças e fonte de energia para a prática de esportes e a diversão. O personagem Tigre Tony® não podia ficar de fora e integra todas as peças da campanha.

Interatividade e ações de marketing e trade marketing
A Kellogg’s® também preparou um game no site de Sucrilhos® (www.sucrilhos.com.br), além de um conteúdo específico no Facebook da marca (www.facebook.com/sucrilhos.br). Estão previstas ainda ações de sampling em cinemas de algumas capitais (São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Curitiba), degustação em lojas e materiais de PDV, que buscam cobrir os vários pontos de contato da marca com o shopper.

Tatiana Brammer, diretora de categorias da Kellogg Brasil, diz que é um verdadeiro desafio lançar um produto com a marca Sucrilhos®, uma vez que o cereal é referência de categoria no País, o que gera uma grande expectativa. “Sabemos que o nosso público gosta de uma novidade, por isso, pensamos que seria interessante oferecer todo o sabor e tradição de Sucrilhos® de uma forma diferente. A versão em bolinhas traz mais versatilidade de consumo e fornece energia para diversos momentos. Desta forma, queremos agradar os amantes da linha e conquistar novos consumidores”, diz Tatiana.

O produto
Sucrilhos Power® Original está disponível em três versões: caixa de 250g,embalagens de 75g e 20g. Sucrilhos Power® Original está à venda em todo o Brasil e pode ser encontrado no mercado a partir de julho.

Fonte: d&a

Novos produtos | McDonald’s lança Duplo Pampa com Chimichurri

quarta-feira, setembro 03, 2014 Jony Lan 0 Comments

Logo no primeiro dia do mês de setembro, o McDonald’s incrementou seu cardápio com uma deliciosa novidade. Desta vez, a estrela da campanha Grandes Prazeres, Pequenos Preços, que chega a sua 21ª edição, é o Duplo Pampa com Chimichurri, que tem esse nome porque tem duas carnes e um “toque” do Sul do Brasil, onde o molho Chimichurri é mais consumido. O sanduíche, oferecido a R$ 6,50, é composto por dois hambúrgueres, queijo emental, tomate, cebola crispy e molho chimichurri, no pão de Quarterão.

“O Duplo Pampa tem tudo para ser um grande sucesso, pois é um produto inédito, exclusivo do Brasil, e foi inspirado no sanduíche que mais agradou ao público na campanha Favoritos McDonald’s: o McArgentina, que também contava com o molho Chimichurri em sua composição”, comenta João Branco, Diretor de Marketing do McDonald’s.

Para atrair os consumidores que buscam qualidade e variedade a preços convidativos, a campanha Grandes Prazeres, Pequenos Preços do McDonald’s também oferece outros produtos a R$ 5,00, cada item: McFiesta, Chicken McJunior®, Cheeseburguer, McFritas™ Pequena, Refrigerante 300ml e Sundae de Caramelo. Criada em 2009, a campanha é uma das mais bem sucedidas da rede.

Sobre a Arcos Dorados
A ArcosDorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Companhia opera mais de 2.062 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 90.000 funcionários atendendo cerca de 4,3 milhões de clientes todos os dias. Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite nosso site www.arcosdorados.com

Fonte: Multitexto

Novo Website EZTEC | renovando para ser mais moderno e dinâmico

quarta-feira, setembro 03, 2014 Jony Lan 0 Comments

Já se foi o tempo em que fazer site era só fazer algo estático parecendo um "folder" virtual. Apensar de algumas empresas insistirem em tratar o site corporativo como um mero móvel que fica obsoleto e bem fora de moda, diria que até fora do contexto, outras já entenderam que o site é como uma filial virtual, uma recepção que quando bem elaborada e atualizada, atrai muito e cria novos valores para a marca.

A incorporadora EZTEC resolveu repaginado totalmente o seu website, com interface moderna e elementos dinâmicos, como a pesquisa dos empreendimentos. O portal (www.eztec.com.br) pode ser acessado por meio de diversas plataformas, como smartphones, tablets e até smart TVs. Para isso, sua formatação foi desenvolvida com a tecnologia Responsive Design, tornando o conteúdo ajustável a diferentes tamanhos de tela.


“O novo site da EZTEC foi desenvolvido para fornecer as informações desejadas pelo visitante em poucos cliques”, destaca André Cruz, Coordenador de Mídia Online da Companhia. Estimulando a interatividade, no canal “Minha Lista” o internauta pode visualizar os empreendimentos em uma classificação de favoritos.

Totalmente adequada à era digital, a Companhia disponibilizou o aplicativo da EZTEC, com download direto por meio do site. O portal incluirá também seções de relacionamento para otimizar o dia a dia do corretor, que poderá iniciar o contato com o potencial cliente por meio do chat online. Com o crescente acesso de visitantes interessados nos empreendimentos da EZTEC, a estrutura eficiente para atendimento online é um elemento importante para manter a liquidez destes projetos em níveis elevados.

Agora pergunto, quantos concorrentes do mesmo segmento que a empresa Eztec estão com o mesmo nível de site e tecnologias que promovem a interatividade virtual?

Fonte: Press a Porter

Marketing digital | Cascola cria blog para aumentar relacionamento com profissionais da área

quarta-feira, agosto 20, 2014 Jony Lan 0 Comments

Criar um blog é uma boa estratégia de presença online. As empresas e as marcas devem entender que não basta colocar um blog no ar, deve-se atualizá-los constantemente para que tenha relevância. E a sua empresa, já tem um blog?

Com várias dicas usando o produto, o novo canal online compartilha conteúdo para auxiliar profissionais da construção civil, marcenaria, acabamento e decoração.

Com o objetivo de apoiar o profissional com dicas de aplicação e a indicação do produto mais adequado para diversas atividades, a Cascola, marca multissolução em adesivos e selantes da multinacional alemã Henkel, lança o blog (www.cascola.blog.br), com vídeos interativos, passo a passos e atributos de produtos. A plataforma também dialoga com o website e com as redes sociais da marca.

Com linguagem simples e navegação funcional, o blog apresenta o portfólio da Cascola e orienta os internautas quanto ao uso correto dos produtos. “A comunicação rápida e de fácil compreensão possibilita que o profissional encontre a solução adequada para cada situação. A intenção é colaborar com o público, por meio de dicas de instalações e reparos”, explica Claudio Amadio, gerente de produtos de selantes e adesivos de construção.

Sobre a Cascola
Reconhecida como multissolução em adesivos e selantes, a Cascola possui um portfólio completo de produtos voltados para o profissional. A marca possui a linha de adesivos de contato sem Toluol, mais amigável ao consumidor e ao meio ambiente, nas versões: Cascola Tradicional sem Toluol, Cascola Extra Sem Toluol e também a versão Cascola Base D’Água; além das linhas Cascola Monta & Fixa (adesivos de montagem que substituem a utilização de pregos e parafusos), Cascola Flexite (selantes para diversos tipos de substratos e aplicações), Cascola Flextec (selante e adesivo com tecnologia exclusiva) e Cascola Espuma Expansiva (sela, preenche e isola). A Cascola tem também a linha Cascorez, adesivos de PVA sustentáveis à base d’água que estão disponíveis nas seguintes versões: Cascola Cascorez Extra, Cascola Cascorez Universal, Cascola Cascorez Secagem Rápida, Cascola Cascorez Porcelana Fria, Cascola Cascorez Cola Taco, Cascola Cascorez Cola Madeira.

Fonte: Press a Porter

Festival Mundial de Circo 2014 | 'O Circo Chegou' é o slogan da campanha

quarta-feira, agosto 20, 2014 Jony Lan 0 Comments

“O circo chegou” é o mote criado pela agência Popcorn Comunicação para a 14ª edição do Festival Mundial de Circo (FMC).

A ideia é mostrar de forma inusitada e criativa a chegada do circo na cidade. Até 2012 o Festival Mundial de Circo era realizado principalmente em Belo Horizonte. Porém, em 2013, por meio da Secretaria de Estado de Turismo de Minas Gerais, o evento aconteceu na capital mineira e em Caxambu. Este ano, além das duas edições em Belo Horizonte e Caxambu foi realizada uma edição extra em Itabirito, patrocinada pela Coca-Cola/Femsa.

Este ano, será usada uma identidade comum nas três edições, mas com situações diferentes. A agência mineira é responsável, desde 2009, pela criação de todas as campanhas do evento e já conquistou diversos prêmios com os trabalhos realizados.

Ficha técnica
Cliente: Agentz Produções
Agência: Popcorn Comunicação
Direção de Criação: Leo Sevaybricker
Ilustração: Leandro Moraes
Direção de Arte: Rebeca Guedes
Redação: Leo Sevaybricker
Atendimento: Camila Costa e Rafaela Galvani
Trilha: Caio Gracco
Produtora de áudio: Natrilha
Aprovação: Fernanda Vidigal e Guilherme Lourenço

Mais informações em: www.festivalmundialdecirco.com.br

Fonte: Interface

Marketing Promocional Cup Noodles | Drones entregam brindes no Parque Ibirapuera e Villa Lobos

quarta-feira, agosto 20, 2014 Jony Lan 0 Comments

Depois que os drones resolveram ser usados para entregas testes, chegou a hora da Cup Noodles "colar" sua marca em uma ação diferente, com a distribuição de produtos que “caíam do céu”.

Só para você ter uma ideia de valores de mercado, não que seja esse o valor que tenha sido utilizado, até porque eu não tenho acesso a isso, mas a locação de um dia de um drone parrudão com câmera e tal pode chegar a uns R$ 12 mil. Ou seja, virou um mercadão para quem quiser explorar.

Nesse domingo, 17, Cup Noodles, marca de macarrão instantâneo da empresa Nissin-Ajinomoto, realizou uma ação inusitada em dois dos principais parques da cidade de São Paulo. Enquanto o público desfrutava do seu momento de lazer, drones – pequenas aeronaves controladas remotamente –, lançavam do céu centenas de bags contendo Cup Noodles e garrafa térmica com água quente, sugerindo o consumo imediato do produto.

Criada pela agência Ria Comunicação, a ação de guerrilha ocorreu nos Parques Ibirapuera e Villa Lobos. O objetivo da iniciativa foi comunicar ao consumidor o novo posicionamento da marca que traz agora a assinatura “Você nunca sabe quando a fome vai bater”.

“A intenção é promover Cup Noodles como um produto gostoso e prático, que pode ser consumido em qualquer lugar e a qualquer hora. Além disso, ele é direcionado ao público jovem, que valoriza iniciativas mais tecnológicas e ousadas, por isso acreditamos que a ação tenha performado tão bem”, comenta Toshiro Tsuboi, Diretor de Marketing da Nissin-Ajinomoto.

Esta ação integra a campanha publicitária da marca, cujo foco é a plataforma on-line. Vídeos intitulados “#CupDrones” foram produzidos para ressaltar a versatilidade e adequação do alimento a qualquer ocasião. Lançado no dia 10 de agosto na web, o primeiro filme da série mostra drones com cabeças de vacas, galinhas, milhos e até de camarões – em alusão a alguns dos sabores da linha - entregando kits para jovens enquanto praticam esportes radicais.


Ficha Técnica:
Título: Você Nunca Sabe Quando A Fome Vai Bater
Cliente: Nissin-Ajinomoto
Produto: Cup Noodles
Agência: Ria Inovação em Comunicação
Ação Promocional: Cup Drones Invaders – Guerrilha para entrega diferenciada de Sampling em Parques da Cidade de São Paulo
Direção de Criação: Reinaldo Kazenevskis Ceron
Produção agência: Julio Amorim
Planejamento: Solange da Costa
Atendimento: Solange da Costa

Aprovação Cliente: Toshiro Tsuboi, Samanta Yokota, Patrícia Rusilo, Juliane Aguiar e Mírian Shiozuka.

MAIS SOBRE CUP NOODLES
Cup Noodles é um dos macarrões instantâneos mais vendidos no Brasil. Disponível em oito opções de sabores – Carne, Galinha Caipira, Frango com requeijão, Bolonhesa, Costela com Molho de Churrasco, Legumes, Queijo e Camarão –, apresenta uma embalagem prática em formato de copo, podendo ser consumido em qualquer lugar ou hora, apenas com o acréscimo água quente no seu preparo. Justamente pela praticidade para consumo mesmo fora de casa, o produto é bastante focado no público jovem, que possui um ritmo de vida corrido.

MAIS SOBRE A NISSIN-AJINOMOTO
Resultado da fusão entre a Ajinomoto CO. Inc. e a Nissin Foods Holdings Co. Ltd., a joint-venture se consolidou no país como líder no segmento de macarrão instantâneo. Atualmente, fabrica 47 produtos para consumidores diretos no Brasil, divididos em 10 linhas. Com fábricas em Ibiúna (São Paulo) e em Glória do Goitá (Pernambuco), investe sempre em boas práticas para satisfazer as necessidades de seus clientes e melhorar continuamente seus produtos e serviços.

Fonte: Noticeria

McDia Feliz 2014 | Tíquetes da campanha já estão à venda na sede da Fundação Sara, em Belo Horizonte

terça-feira, agosto 19, 2014 Jony Lan 0 Comments

Oito cidades e 33 restaurantes McDonald's fazem parte da campanha em Minas Gerais este ano

Já estão à venda na sede da Fundação Sara Albuquerque Costa, entidade beneficiada este ano pela Campanha McDia Feliz, os tíquetes para venda antecipada do Big Mac, que serão trocados pelo sanduíche nos 33 restaurantes McDonald's participantes em Minas Gerais no dia 30 de agosto. A sede da entidade em Belo Horizonte fica na Rua Pouso Alto, 285, na Serra, telefone (31) 3284-7690.

Todos os anos, o último sábado do mês de agosto é dia de transformar Big Mac® em sorrisos. Este ano, a cidade de Patos de Minas é a novidade da campanha, pois é a primeira vez que participará do McDia Feliz. "Recebemos mais de 12 mil tíquetes para venda antecipada, no valor de R$ 14,00, que já estão à venda na Fundação Sara, entidade beneficiada desde 2009", informa a coordenadora da campanha, Leonídia Rodrigues.

Participarão este ano 33 restaurantes McDonald's distribuídos em oito cidades: Belo Horizonte, Betim, Contagem, Governador Valadares, Ipatinga, Montes Claros, Patos de Minas e Sete Lagoas.





Projetos apoiados pela campanha
A campanha McDia Feliz deste ano beneficiará dois projetos: o projeto “Escola Viva”, já implantado com recursos da campanha do ano passado, que viabiliza escola para as crianças assistidas pela casa de apoio em Belo Horizonte, evitando que elas interrompam os estudos devido ao tratamento do câncer; e o projeto ”Promovendo o Cuidado", para aquisição de equipamentos e Insumos para equipar a sala de procedimentos da Santa Casa de Montes Claros, a fim de humanizar os processos dolorosos durante o tratamento e favorecer a adesão e internação de crianças e adolescentes com câncer. Em Montes Claros, os tíquetes antecipados de Big Mac podem ser adquiridos na sede da Fundação Sara naquela cidade, na Rua André Luiz, 415, Canelas II - Telefone: (38) 3214-5500.

15 anos do Instituto Ronald McDonald
O Instituto Ronald McDonald é uma organização sem fins lucrativos cuja missão é promover a saúde e a qualidade de vida de adolescentes e crianças com câncer. Com 15 anos de atuação, a organização desenvolve e coordena Programas - Diagnóstico Precoce, Atenção Integral, Espaço da Família Ronald McDonald e Casa Ronald McDonald - que possibilitam o diagnóstico precoce, encaminhamento adequado e atendimento integral e de qualidade para os jovens pacientes e seus familiares. Desde 1999, R$100 milhões foram arrecadados através de campanhas e eventos como o McDia Feliz, os Cofrinhos, o Invitational Golf Cup e o Jantar de Gala, e foram destinados para 116 instituições em todo o Brasil, entre hospitais, casas e grupos de apoio que lutam pela cura do câncer infantojuvenil. Cerca de 2,8 milhões de crianças e adolescentes foram beneficiados nestes 15 anos de trabalho do Instituto Ronald McDonald.

Fonte: Multitexto

Morte planejada | até 100 marcas da Procter & Gamble serão eliminadas

quinta-feira, agosto 14, 2014 Jony Lan 0 Comments

Ação de Marketing | EZTEC contrata Isabella Fiorentino como a nova garota-propaganda

quinta-feira, julho 31, 2014 Jony Lan 0 Comments

A apresentadora e modelo paulista Isabella Fiorentino é a nova garota-propaganda da incorporadora EZTEC. Escolhida para apresentar os novos empreendimentos da Companhia, a celebridade é a face da campanha que também marca o posicionamento da EZTEC por meio do slogan “A decisão da compra do seu imóvel é um assunto muito sério”, ratificando a solidez e confiabilidade da empresa no mercado da construção civil.
Sobre a EZTEC
Construída como sociedade anônima em 31 de julho de 2006, a EZTEC Empreendimentos e Participações S/A faz parte do grupo EZTEC, holding com sólida estrutura financeira e mais de 40 anos de experiência nos setores imobiliário, hoteleiro e agropecuário. A EZTEC S.A. (BOVESPA: EZTC3) se destaca como uma das Companhias mais rentáveis e sólidas no setor imobiliário. Focada em São Paulo e na Região Metropolitana, a EZTEC possui um modelo de negócio integrado, com três unidades de negócios: Incorporação, que prospecta e desenvolve empreendimentos que atendem aos critérios de rentabilidade da Companhia; Engenharia e Construção, que garante a qualidade dos empreendimentos, a entrega no prazo e o controle dos custos; e Imobiliária, cuja equipe de corretores autônomos é responsável pela manutenção das fortes velocidades de venda dos empreendimentos da Companhia. Atualmente, a EZTEC atua no desenvolvimento de empreendimentos residenciais de médio a alto padrão, além de empreendimentos comerciais.

Fonte: Press à porter

Marketing ineficiente? Estudo mostra que 80% dos anúncios do Super Bowl não geram vendas

quinta-feira, julho 31, 2014 Jony Lan 0 Comments

Conclusão : comerciais que não são transmitidos após a partida não são percebidos

Entrevista | Campanha bomnegocio.com, do planejamento ao sucesso publicitário

terça-feira, julho 29, 2014 Jony Lan 0 Comments

Slogan | “A cada um minuto, quatro coisas vendem”.
Estratégia de comunicação | campanha publicitária com sete comerciais
Mensagem | Como se livrar de coisas que não são mais convenientes dentro de casa.
Celebridades utilizadas | Diego Armando Maradona, o cantor Supla, o ex-Tchan Compadre Washington, a socialite Narcisa Tamborindeguy e os humoristas Paulo Gustavo e Sérgio Malandro.
Alcance na internet | média de sete milhões de vezes no YouTube.
Início | outubro de 2014
Resultados | Março de 2014, crescimento de 150% em page views. Fevereiro de 2014, 19 milhões de usuários únicos no mês = 59% do total de cliques do setor no Brasil.

As campanhas antigas que não levaram celebridades tiveram 3 vezes menos visibilidade e repercussão que a atual campanha com celebridades. Ou seja, celebridades bem utilizadas, "vendem".

Por trás dos números está a NBS, que possui clientes como a Coca-Cola e a Petrobras, e uma equipe liderada por André Lima, sócio e VP de criação e planejamento da agência de publicidade.

Em entrevista de André à Época NEGÓCIOS:

Como foi o processo de criação da campanha bomnegócio.com? Como vocês tiveram a ideia?
O processo de criação da campanha bomnegócio.com foi como são todos os processos de criação aqui dentro da agência. Depois de um trabalho longo envolvendo as áreas de atendimento, planejamento e mídia, nós sentamos para criar. Na primeira frase de produção, o processo é muito livre: nós falamos bobagens sem muito filtro. Nosso único limitador é estar dentro da estratégia. O que nós queríamos ali? A gente tinha um caminho estratégico definido que era valorizar a velocidade com que a venda é feita e descobriu que esse era efetivamente o principal beneficio que as pessoas buscavam em qualquer e-commerce. Multiplicamos a quantidade de coisas vendidas pelo número de anúncios e chegamos naquele número que está no comercial: a cada um minuto, quatro coisas são vendidas. Esse foi o primeiro start da ideia. A partir daí, nós começamos a ter várias ideias diferentes, tentando explorar essa questão da velocidade. O que queríamos era trazer alguma camada emocional para a campanha e assim nós conseguimos chegar em como ela é hoje. Depois, com um monte de ideia na mesa, nós fomos colocando os filtros: essa proposta tem pertinência? Tem aderência? Fala de alguma coisa que vai muito ao encontro com algum desejo do consumidor? Nós conseguimos conversar com a alma do nosso público com essa abordagem? Tem algum insight humano que vai fazer as pessoas se identificarem com a marca? E é assim que a gente chega na execução de uma campanha.




Quantas pessoas participaram dessa fase?
Cinco pessoas estavam diretamente envolvidas na criação.

O cliente gostou da ideia logo no início?
Eu lembro bem da reação deles. Eles gostaram de imediato da campanha. Foi instantâneo, mas como nós trabalhamos em um negócio que envolve investimentos altos, nós fizemos um teste para saber se tínhamos a campanha certa na mão. O resultado já foi incrível. Na largada, nós já tínhamos convicção de que a campanha iria dar certo. Lógico que não era uma certeza, porque a vida real é muito diferente da vida dos testes, mas já tinha um cheiro de que tínhamos uma coisa poderosa e forte na mão.

Como vocês chegaram aos nomes de quem fariam as propagandas?
As escolhas das personagens foram decisivas para o sucesso da campanha. O primeiro nome que efetivamente pensamos foi o da Narcisa. Nós precisávamos de pessoas que eram conhecidas por não se levarem muito a sério, ou seja, pessoas bem humoradas, divertidas e que tivessem alguma característica de inconveniência muito bem determinada. Depois, criamos uma lista grande de nomes e selecionamos alguns. O bacana é que hoje, com o sucesso dos vídeos, nós invertemos a situação: tem um monte de gente se oferecendo para fazer a campanha. Eu recebo toda semana e-mails de empresários de celebridades ou de artistas em evidencia, desconhecidos ou um pouco esquecidos se oferecendo para fazer a campanha. É mais um indicativo de seu sucesso.





Você pode falar algum nome que te procurou?
Ah, não posso (risos). Sabe por quê? Porque eu estou negociando com algum desses que se ofereceram e se eu te disser fica chato. Se eu fechar é constrangedor e se eu não fechar é mais constrangedor ainda (risos).

Vocês esperavam esse sucesso todo?
Pois é. Nós tínhamos uma expectativa grande, mas eu devo confessar que o sucesso ultrapassou bastante o esperado. Essa campanha transbordou e atingiu aquele lugar mágico onde a campanha vira cultura popular. É o que nós buscamos sempre, fazer uma produção para os nossos clientes que se transforme em algo que as pessoas tenham vontade de compartilhar nas redes sociais e que elas queiram comentar com os amigos. Se você entrar no Google agora e buscar “sabe de nada, inocente” tem mais de 23 milhões de resultados só para essa frase, que foi citada de maneira espontânea por jornais, revistas, sites - ela caiu no gosto popular. Além dessa frase, tem inúmeros vídeos e paródias com brincadeiras sobre sumir com coisas. A campanha, no melhor sentido da expressão, saiu do nosso controle completamente. Tem um crescimento orgânico muito impressionante. As pessoas complementam a campanha, criam outras peças, multiplicam a mensagem.




Quais elementos da campanha criada pela NBS foram responsáveis por seu sucesso?
É uma pergunta bastante difícil. Se eu soubesse a fórmula perfeita, eu estaria rico (risos), mas eu vou tentar. A campanha é leve, ela é divertida, ela é despretensiosa, ela tem um conceito muito fácil de entender. Se alguma coisa está incomodando, você pode vender rápido no bomnegócio.com. O que gerou real identificação das pessoas com a campanha é um fato muito simples: acho que todo mundo tem na vida um monte de coisas, pessoas, situações, ambientes, momentos, que perturbam, que incomodam e que enchem o saco. E seria uma delícia se a gente pudesse se livrar disso de uma maneira rápida e simples. As pessoas se identificam com isso. As personalidades escolhidas para fazer os vídeos também ajudam muito. As pessoas gostam de ver algum famoso em uma situação adversa. Essa não é uma campanha que coloca a celebridade em uma posição de destaque, pelo ao contrário, ela faz uma coisa inconveniente e some junto com o produto.

Qual vídeo fez mais sucesso?
O do Compadre Washington. O vídeo tem mais de 8 milhões de visualizações só no YouTube.

Essa tentativa de viralização das marcas nas redes sociais pode ser perigosa? As agências de publicidade têm tentado a todo custo criar frases que grudem na cabeça do consumidor. Quando dá certo, ótimo. Em sua opinião, na tentativa de viralizar, as marcas podem correm o risco de anunciar um comercial chato?
Sim. No nosso caso, nós não começamos a campanha tentando inventar uma frase. A campanha prescinde da frase. O bordão foi só um bônus. O nosso principal objetivo era fazer com que as pessoas tentassem entender a mensagem: se você tem alguma coisa que não precisa mais e está te incomodando, você pode vender rápido pelo bomnegócio.com. Mas você tem razão. Criar uma campanha cujo principal objetivo é colocar uma frase na boca das pessoas é um risco enorme.



Qual foi o comercial mais difícil de ser feito e por quê?
A operação mais complexa que fizemos foi a do Maradona porque é um personagem bastante polêmico e ele não é um ator, então as dificuldades de filmar foram muito maiores. Ele mora fora do Brasil, então nós tivemos que gravar o comercial em Dubai. Teve uma complexidade de produção maior e talvez, por conta de toda a rivalidade argentina, não foi uma filmagem das mais fáceis - ele não era o personagem mais simpático no set de filmagem.

O Conar chamou o vídeo com o Compadre Washington de “ofensivo”. Como a NBS vê as proibições do Conar e da Justiça Eleitoral em suas campanhas?
Nós sempre respeitamos decisões judiciais, mas nós apelamos para aquelas que discordamos. No caso do Compadre Washington, nós já estávamos com uma apelação pronta quando o Conar decidiu julgar novamente o caso. Quando a proibição aconteceu, os consumidores começaram a se queixar porque o comercial tinha saído do ar. Eu nunca tinha visto aquilo antes. Nós achamos que houve uma má compreensão do Conar porque nós sempre escolhemos personagens que tenham uma característica de inconveniência. Justamente por falar coisas inconvenientes é que nós sumimos com o Compadre Washington no comercial. Não existe nenhum tipo de estimulo ao tratamento desrespeitoso em relação as mulheres. É justamente ao contrário, ele falou alguma coisa indevida e desapareceu da nossa história.

No caso do Tiririca é outra esfera de discussão. Os advogados do NBS e do bomnegócio.com estão juntos nesse momento descobrindo alguma forma de tentar reverter essa situação, mas se a decisão final for para que suspenda o comercial, nós vamos aceitar.



Em maio deste ano, o bomnegócio.com fez um post no Facebook com a foto de um casal dizendo ser uma imagem enviada por um cliente. “Recebemos esta foto da Joanna e seu marido felizes com o carro comprado pelo bomnegócio.com”. O problema é que a foto era de um banco de imagens. Gostaríamos de saber se a NBS foi responsável pela postagem com a foto da Shutterstock?
Não, nós não fomos responsáveis e eu não posso comentar nada sobre o assunto. Nós não estivemos envolvidos na questão desta postagem. Não fomos nós.

Além do bomnegócio.com e da CCAA com celebridades, quais outras campanhas você criou?
Eu também fui responsável por lançar a Oi no Brasil. Foi o momento mais marcante da minha carreira porque nós pegamos uma marca que não existia e com três anos apenas de trabalho, nós conseguimos transformar ela na marca preferida e mais querida do setor. Nós conseguimos inventar um estilo de comunicação que era muito diferente do que as operadoras de telefonia faziam na época. Todo mundo trazia um tom de voz muito técnico e chato e nós chegamos com uma coisa muito coloquial, muito próxima, muito quente. Tem uma coisa que a gente busca fazer muito, eu pautei a minha vida por isso. As marcas são sérias, os produtos que elas fazem são sérios, mas a comunicação que elas fazem não deveria ser levada tão a sério. O consumidor não quer ver uma marca distante ou arrogante.

Antigamente a regra era outra? Esse jeito mais próximo ao consumidor tem a ver com o surgimento das redes sociais?
Não. Antigamente, o efeito de fazer alguma coisa mais distante era menos nocivo porque antes das redes sociais as pessoas não tinham muito mecanismos de multiplicar o que pensavam, mas independente disso eu sempre acreditei que marcas devem ser próximas, devem evitar discursos de cima para baixo, devem evitar se levar muito a sério. Tem que evitar qualquer tipo de arrogância.



Além de valorizar a aproximação entre marca e cliente, quais conceitos te ajudaram a ter sucesso em suas campanhas ao longo da sua carreira?
Eu sou muito focado em posicionamento. Por trás dessa leveza, desse descompromisso, tudo que eu fiz ao longo da minha carreira tem sempre um posicionamento muito claro e sempre um lugar muito especifico que a marca está tentando ocupar. A mistura de muita preocupação com posicionamento e estratégia, aliado a busca de um tom de voz mais coloquial, mais próximo, mais leve, de alguma forma explica a minha trajetória. Agora, uma coisa fundamental para um publicitário ter sucesso é gostar de gente. Se você não gosta de gente, não vá trabalhar em comunicação. Nossa profissão é feita 100% de gostar de gente, querer entender gente, descobrir um mecanismo de conectar pessoas, influenciar pessoas, de criar vínculos emocionais entre as pessoas e as marcar, então gostar de gente de alguma forma também explica o que eu consegui alcançar na minha carreira.

Qual foi o prêmio da publicidade mais importante que você recebeu?
Prêmios são importantes, na medida em que são indicadores do mercado para a qualidade do seu trabalho. Eu tive a felicidade de ser premiado em todos os grandes festivais nacionais e internacionais de propaganda. Mas o prêmio que me deixou mais realizado foi o Destaque do Ano que recebemos para o Projeto NBS Rio+Rio, um negócio social que eu lidero aqui na agência ligado às favelas da cidade do Rio de Janeiro, onde somos a ponte entre a iniciativa privada e as comunidades pacificadas. Nós criamos modelos de negócio que promovem transformações nas comunidades e também resultado para as marcas.

Hoje em dia, o que é necessário ter em uma propaganda para que ela tenha sucesso?
É necessário ter clareza aonde se quer chegar. Qual é o posicionamento da marca? Qual é o espaço que essa marca quer ocupar na cabeça e no coração das pessoas. A partir daí nós vamos buscar um insight humano, nós falamos o tempo inteiro de consumidores e eu nem gosto muito desse termo porque nós estamos falando de gente. Tem que entender que são sempre pessoas do outro lado. Tem que descobrir o que é relevante emocionalmente e racionalmente para essas pessoas e a partir daí descobrir um insight humano que consiga conectá-las com a marca que nós estamos anunciando. Depois, é revestir isso com uma comunicação leve e coloquial. Se eu pudesse transformar o que nós fazemos em uma pequena fórmula, seria isso.

O que não pode ter de jeito nenhum?
Pretensão e má qualidade de produção. Não adianta nada ter uma ideia espetacular e produzi-la de maneira precária. Também não pode ter de jeito nenhum frieza e dureza. As pessoas procuram por coisas leves, o que não significa que tem que ser divertido. Tem que ser emocional, mas não pode ser pesado, no sentido de ser pretensioso ou falar muito da história da marca ou do produto. As pessoas não estão querendo saber se você levou 40 anos para desenvolver um produto, isso não é relevante na hora de os clientes fazerem suas escolhas.

Tem alguma coisa que aparece dentro da agência que você nega?
Ideia que alguém já usou é absolutamente proibida. O trabalho que a gente faz tem que ser fresco, tem que ter a capacidade de causar impacto. Tem que ser original.

Quais são as dicas para deixar uma equipe criativa?
Em primeiro lugar, controle a vontade de falar “não”. O não afugenta a ideia criativa. Às vezes, a ideia parece inadequada, mas com um pequeno ajuste ela pode se transformar em uma ideia muito vencedora. Evite julgamentos, evite constranger a equipe com frases inadequadas. Segundo, estimule que as pessoas tenham uma vida fora do trabalho. Para manter uma equipe criativa, eu estimulo muito que as pessoas tenham outros interesses. Eu estimulo idas ao cinema, ao teatro, que elas pintem, cantem, desenhem, escrevam, que elas façam outras coisas atraentes, que elas troquem informações, que elas evitem reciclar informações publicitárias para produzir mais material publicitário. Vai para o bar, vai conversar com os amigos, vai para a praia, vai jogar futebol, vê revista, lê livro, tem que estimular as pessoas a funcionarem como uma grande antena capaz de absorver muita informação.

A maioria das agências de publicidade tem um ambiente de trabalho descontraído. Você acredita que ter uma sala diferente no escritório estimule a criatividade?
Eu acho que ambiente de trabalho tem que ser confortável e agradável, mas eu não sou um dos maiores defensores de ambientes lúdicos. Eu não acho, necessariamente, que ambientes lúdicos vão geral ideias mais criativas. Quer uma equipe criativa? Dê liberdade para as pessoas. Isso é mais importante do que ter um escritório amarelo e azul com uma mesa de pingue-pongue no meio. Eu posso ter tudo isso e ser um castrador de ideias. O mais importante é deixar as pessoas livres para fazer coisas interessantes e livres para dizer o que pensam sem receber um “não” como resposta às suas ideias.


Fonte: Época Negócios

Estratégia de Negócios | Bebê Store compra Baby.com.br e concentra e-commerce de produtos infantis

terça-feira, julho 29, 2014 Jony Lan 0 Comments

Fusão: Brasileira bebestore.com.br (2009, Leonardo Simão e Juliana Della Nina) compra americana baby.com.br (2011, Davis Smith e Kimball Spencer-Thomas)
Faturamento estimado 2014: R$ 150 milhões juntas
Investimentos capturados: R$ 200 milhões

"Vamos manter os dois sites operando separadamente já que o foco é diferente: a Baby.com.br será voltada para vestuário, fraldas e alimentação, enquanto a Bebê Store é para produtos de maior valor agregado, como carrinhos e brinquedos", explica. A Bebê Store concentrará toda a operação na sua base em Barueri (SP), mas não houve recolocação dos funcionários da concorrente. Segundo Simão, toda a equipe da Baby foi remanejada para atuar na Dinda [outra loja do grupo] , única unidade que não foi adquirida.

E-commerce infantil

A Baby.com.br chegou ao Brasil no final de 2011 com aportes que ultrapassavam US$ 16 milhões. Veio com otimismo de crescer em um nicho do mercado que ainda engatinhava. Seus fundadores, Smith e Spencer-Thomas, mudaram-se para o Brasil com suas famílias e chegaram cercados de executivos e expectativas. Montaram uma equipe grande por aqui para concorrer com a Bebê Store, pioneira no e-commerce de produtos para grávidas e bebês, criada em 2009.

Estrategia

Foi então que a empresa brasileira percebeu que precisava mudar sua estratégia. Até então reticente a fundos estrangeiros, Simão resolveu aceitar aporte da Atomico para ganhar escala, sobrevida e, segundo o executivo, não "perder relevância". A segunda rodada de investimento, da W7 Venture Capital, ajudou a manter o crescimento médio de 150% ao ano. Em março do ano passado, vieram os R$ 30 milhões de mais um aporte - desta vez, a Catalyst, fundo da Endeavor, entrou com US$ 500 mil. Em 2013, a Bebê Store cresceu 137%, faturando R$ 45 milhões. Já a Baby.com.br faturou cerca de R$ 35 milhões.

Disputando cada nova mãe e buscando ampliar produtos para acompanhar o crescimento dos bebês, as duas empresas dominaram os gastos no setor nos últimos anos. Hoje, Simão vê com bons olhos a disputa. "Foi uma competição bem dura, forte, mas positiva. Quando você está sozinho criando o mercado o gasto é muito maior. Há três, quatro anos, as mães compravam tudo offline", afirma. O diferencial da Bebê Store, segundo Simão, foi apostar em serviços, enquanto a concorrente focou nas chamadas flash sales (promoções ou descontos temporários de um único produto). Foram esses diferentes focos que levaram à união dos e-commerces, explica o executivo. "Eles começaram a priorizar demais nas vendas pontuais e não conseguiram dar conta da operação mais ampla. Foi nisso que a negociação com eles se baseou", explica.

Rentabilidade
Com cinco anos de operação e, agora, com 55 mil itens à venda, a expectativa é tornar-se rentável, obtendo o seu primeiro lucro em dezembro deste ano.

Fonte: Época Negócios

Estratégia de Marketing | Emirates focou em Marketing Esportivo

terça-feira, julho 29, 2014 Jony Lan 0 Comments

Comissárias de bordo da Emirates eram onipresentes na entrega de medalhas na premiação da final da Copa do Mundo de 2014.

Estratégia de Marketing: Tornar-se globalmente conhecida
Objetivo de Marketing: aumentar a visibilidade e a relação do público alvo com a marca
Ações de Marketing: patrocinar esportes
Slogan: Fly Emirates
Patrocínios: Real Madrid, Milan, Arsenal e Paris Saint-German, torneios de tênis como Roland Garros. Ainda incluem campeonatos de críquete, rugby, vela, golfe, motociclismo e corridas de cavalos.
Patrocínio da Fifa nos últimos 4 anos, R$ 100 milhões

"Os patrocínios são parte da estratégia de comunicação global da Emirates. Estamos particularmente ativos no esporte pois ele tem o poder de transcender fronteiras, inspirar e tocar a todos de maneiras muito pessoais", explica Stephane Perard, diretor geral da Emirates Airlines no Brasil.

Além da Copa, um dos principais contratos futebolísticos da marca foi assinado com o clube inglês Arsenal e incluiu os direitos de nomeação do estádio da equipe, que será chamado de Emirates Stadium até 2028. Na época da assinatura, o time cravou o valor do contrato em 30 milhões de libras ao ano, por cinco anos.

Outra tacada foi a parceria com a Fórmula 1, que transformou a empresa em patrocinadora da principal categoria do automobilismo mundial. O valor do contrato, assinado em 2013, é especulado em 200 milhões de dólares por cinco anos.

Apesar da operação gigantesca, ainda há espaço para crescer, garante Stephane Perard. "Nossa equipe de patrocínios tem a missão de identificar oportunidades em diferentes países, e a empresa está constantemente avaliando novas possibilidades", explica.

Durante a competição no Brasil, a Emirates transportou mais de 18 mil passageiros. Todos os jogos foram, ainda, transmitidos no sistema de televisão de bordo nas aeronaves. A empresa não detalha retornos financeiros, e prefere focar nos holofotes que a Copa trouxe. "A visibilidade conquistada é provavelmente o principal resultado", comemora o executivo.

Nada que, por enquanto, inclua contratos no Brasil - pelo menos, segundo Perard, a empresa não tem intenções de patrocinar algum clube ou estádio brasileiro no momento.

Fonte: Exame

Pós Marketing da Fifa | com o fim vem o saldo: liquidação de produtos da Copa do Mundo 2014

segunda-feira, julho 14, 2014 Jony Lan 0 Comments

Uma das fontes de receita da Fifa em Copas do Mundo é a venda de produtos temáticos.
Para não "micar" com os produtos resolveu fazer uma liquidação para esvaziar os estoques de produtos relacionados ao Mundial e dá desconto de até 60%.

Até aí, tudo bem, mas o problema é que "ninguém sabe".



E o pior, é que a informação está mega escondida.

Vejam que a página inicial da Fifa não possui, mesmo em português, não tem nenhum destaque para a venda dos produtos.

Em destaque mesmo está a seleção Alemã, mas mesmo percorrendo o resto da página, não consegui identificar nenhuma referência para a venda de produtos da Copa e muito menos sobre os descontos.

Mas há um detalhe, depois de alguns minutos analisando, percebe-se um ícone de um carrinho de compras em dourado. Sim, sutil como uma cabeça de alfinete, bem no alto, perdido no meio de tanta informação visual.

Lá é a loja (e-commerce) da Fifa.


E aí sim, irão encontrar a minibola do Fuleco de R$ 49,90 por R$ 19,90.

A tal caxirola, o maior erro de marketing de quem criou e de quem teve a brilhante ideia de achar que seria um sucesso na Copa (o instrumento foi proibido nos estádios por causa do risco de ser atirado em campo) de R$ 29,90 por R$ 19,90.

Os chinelos de todas as seleções de R$ 29,90 para R$ 19,90.

Você ainda encontrará camisetas e até o álbum de figurinhas da Copa.

Dá até para comprar e fazer uma ação de Marketing para dar de presente aos seus clientes. Se bem que ninguém vai querer, pelo menos para colecionadores ficará marcada como a Copa que mais se gastou. Se bem que a Rússia pode ultrapassar os valores gastos no nosso País.

Convite oficial | Brazil Promotion 2014, a maior feira de Marketing Promocional

segunda-feira, julho 14, 2014 Jony Lan 0 Comments

A Brazil Promotion, maior feira de marketing promocional da América Latina, convida você para visitar o país das maravilhas e descobrir um mundo mágico de ideias e soluções para suas próximas campanhas, eventos, ações promocionais e de merchandising no ponto de venda. Veja o que você vai encontrar: - 16.188m² de feira e mais de 200 fornecedores do setor promocional, das áreas de brindes, produtos e serviços promocionais, serviços para eventos, soluções para merchandising no PDV, embalagens, presentes corporativos, soluções gráficas, marketing digital, novas tecnologias, mídias alternativas e muito mais! - Brazil Promotion Live Retail: nova área de exposição que apresentará fornecedores de soluções impactantes e diferenciadas para o varejo. - Seminários: confira no site a programação completa de palestras especiais que acontecem simultaneamente à feira. - Showroom de Ideias: área com os principais lançamentos dos expositores, logo na entrada do evento. - X Encontro de Top Buyers: se você for um comprador ou contratante potencial dos produtos e serviços da feira, candidate-se para ter regalias. - Test-drive de serviços para eventos: palco com performances e atrações dos principais fornecedores de eventos do país, ações itinerantes, sorteios, brindes e muito mais.