RH e seleção | o que Marissa Mayer, do Google, pergunta em entrevista

segunda-feira, dezembro 12, 2011 Jony Lan 0 Comments

Prepare-se | questões revelam que companhia não quer saber apenas o que está no currículo e, sim, quem o candidato é, de verdade; veja outras 12 perguntas do Google.

São Paulo – Para dar uma forcinha para os candidatos a googler, a vice-presidente de produtos e musa do Google Marissa Mayer revelou, ontem em evento, duas das perguntas que sempre faz nas entrevistas de emprego, segundo reportagem do Techcrunch.

Apesar da ofensiva do Facebook (e de outras empresas cool por aí), o Google segue como uma das companhias dos sonhos da Geração Y.

Fato que implica em processos de seleção mais concorridos do que o vestibular da Universidade de São Paulo, como afirmou o presidente da operação brasileira Fábio Coelho em entrevista recente.

Na busca pelos melhores (e mais coerentes com a proposta de Larry Page e Sergey Brin), o Google inova (e, em alguns casos, apavora) nos processos de seleção. As questões reveladas por Marissa são exemplo disso. Confira:

. Qual é a coisa mais legal que você viu nos últimos seis meses?

. O que você tem que você ama?

De acordo com André Asseff, essas perguntas buscam investigar a essência do candidato – tópico caro para as empresas atualmente.

Por isso, “não interessa qual foi o momento, a situação, a notícia ou a ocorrência que chamou mais atenção”, diz o especialista. “O que ela busca é uma resposta que efetivamente seja a sua essência”.

Diante de perguntas como essas, é quase impossível bancar algo que não se é. Por conta disso, não só o Google, mas outras empresas estão investindo em etapas do processo de seleção com o objetivo de investigar indícios dos valores que movem cada candidato.

Para não escorregar, a dica é simples: não tente bancar algo diferente do que você realmente é apenas para agradar. “Você nunca consegue ser o que você não é e estar onde voce não está”, diz Asseff.

Confira outras 12 perguntas de entrevista do Google e 6 lições que elas trazem.

1. O que é dois para a potência de 64? (Engenheiro de software)

Lição I. Não subestime os fundamentos

Quem não sabe nada de cálculos binários pensou mais do que duas vezes. Quem sabe, respondeu sem hesitar: dois é a base de 64 – o fundamento da tecnologia, já que tudo é processado na base 2.

Aparentemente, a resposta pode ser simples, mas ela é capaz de revelar muito sobre o candidato, segundo André Assef, diretor da consultoria Desix.

Mas o ponto nessa não é só ter a reposta na ponta da língua e, sim, aprender a aplicar conceitos básicos nas tarefas diárias mais complicadas.

“O profissional que tem a capacidade de recorrer à base de seu conhecimento pra resolver situações complexas é mais direto”, diz o especialista. "Se ele não faz isso, pode até ser um bom técnico, mas não tem domínio do conhecimento".

2. Imagine um armário repleto de camisetas. É muito difícil encontrar uma camiseta nele. Então, como você organizaria o armário para encontrá-las facilmente? (Gerente de produto)

3. Projete um plano de evacuação para São Franscisco (Gerente de produto)

Lição II. Vá além do óbvio

As empresas – e isso, evidentemente, inclui o Google – querem profissionais capazes de superar as expectativas para o cargo em questão. Eles procuram gente que vá além dos conceitos que aprendeu nos bancos da faculdade, pós-graduação ou MBA.

Isso fica evidente nas duas questões da página anterior.

Em que circunstâncias um gerente de produto de uma empresa de tecnologia precisaria fazer um plano de evacuação de uma cidade ou organizar uma armário de camisetas? Provavelmente, nunca. A chave da resposta, contudo, não está nas funções do cargo em questão. Mas, sim, na capacidade do candidato para relacionar conceitos de diferentes áreas para a solução de problemas – um tipo de habilidade em alta para todas as funções. 4. Se você fosse o Gerente de Produto do Google Adwords, como faria um plano de marketing desse produto? (Gerente de marketing de produto) 5. Quem são os principais concorrentes do Google e como Google compete com eles? (Gerente de marketing de produto) 6. Se você fosse o gerente de marketing de produto do Gmail, como faria um plano de marketing para alcançar 100 milhões de clientes em seis meses?(Gerente de marketing de produto) 7. Quanto você acha que o Google fatura diariamente apenas com as propagandas no Gmail? (Gerente de marketing de produto)

Lição III. Saiba tudo sobre o negócios e o segmento de atuação da empresa

A regra é básica. Nunca vá para uma entrevista de emprego sem investigar a lógica de negócios da empresa. Entrar no site institucional, no entanto, não é suficiente.

As perguntas feitas pelos recrutadores da companhia de Larry Page mostram que é preciso ter conhecimentos profundos sobre lógica de mercado e estrutura do segmento de atuação da empresa. Algo que uma busca rápida no Google não resolveria.

“O profissional precisa conhecer a cadeia de valores que cercam os produtos dessa companhia”, diz o especialista. “Toda a empresa vive de lucro. É preciso entender o caminho do dinheiro, desde os produtos e público alvo até os principais concorrentes e as estratégias da companhia”.

8. Você é o capitão de um navio pirata e sua tripulação fará uma votação para definir como o ouro será dividido. Se menos da metade dos piratas concordar com sua proposta, você será morto.Como você recomendaria um meio para dividir o ouro de forma a ganhar uma boa recompensa mas ao mesmo tempo sobreviver? (Engenheiro-chefe)

Lição IV. Líder, apesar do cargo

Mesmo sem ocupar um cargo de liderança, todo profissional precisa desenvolver características de compatíveis com quem assume essa função.

Seja para se relacionar com um cliente, convencer o chefe de um novo projeto ou simplesmente lidar melhor com os colegas de trabalho.

“É o fato de você se perguntar constantemente sobre como levar as pessoas para o mesmo lado, como identificar qual a visão delas e alinhá-las”, diz Assef. “Essa habilidade é fundamental independente do cargo”.

Poucos nascem com esse tipo de competência. Quem não tem o dom, no entanto, pode trabalhar meios para desenvolvê-lo.

E como fazer isso? Basicamente se relacionando de maneira a conhecer ao máximo os mistérios da condição humana. Feito isso, vale pesquisar métodos na internet – como o especialista aconselha.

9. Quantas bolas de golfe cabem em um ônibus escolar? (Gerente de produto)

Lição V. A capacidade de “se virar”

Na vida real, na hora de tomar de decisões, quase sempre todas as variáveis não estão postas. Ou seja, você tem que agir, sem ter muita ideia do cenário completo. É a maneira como o candidato lida com situações assim que os recrutadores do Google tentaram identificar com essa pergunta.

“O fundamental é proatividade e bom senso, sem dar uma reposta absurda”, diz Assef. De acordo com ele, essa pergunta, feita a um aspirante ao cargo de gerente de produto, exigiria também agilidade de raciocíonio, visão espacial e noção de todo.

10. Explique, em três sentenças, o que é uma base de dados para seu primo de oito anos. (Gerente de produto)

11. Que método você usaria para encontrar uma palavra no dicionário? (Engenheiro de software)

12. Como você armazenaria 1 milhão de números telefônicos? (Engenheiro de software)

Lição VI. Use seus conhecimentos – sem complicar

Habilidade de comunicação é um requisito básico para qualquer profissão. Mas, de acordo com pesquisas recentes, essa é uma competência em baixa nos currículos de muitos profissionais por aí.

“A entrevista é o momento para você mostrar que foi além em sua carreira profissional. Sempre é muito interessante se deparar com pessoas que sempre buscaram mais do que o cargo exigia”, diz Assef. “Quando você consegue ir além, fazer analogias, se comunicar melhor, mostrar-se interessado, isso gera um diferencial competitivo”.